2007年，友好集团结合本区域市场格局的特点，积极推进百货、百货＋超市业态的布局和发展，挖掘品牌优势，全年引进国际一线商品品牌10个，引进商品品牌394个，淘汰品牌170个。为适应集团公司超市连锁发展示范店的要求，不断完善、优化、美化卖场硬件环境。并不断延伸星级服务内涵，为客户提供优质、卓越的差异化品牌服务，以塑造良好的企业服务品牌。

　　友好集团在2008年将继续强化区域强势商业品牌的打造，进一步提高在本地区的市场占有率和市场竞争能力。城市供热方面加大成本控制力度和采暖费清欠力度，有效促进公司整体业绩的增长。公司希望在近5年内完成在新疆疆内商业网点的战略性布局，将“友好”零售业遍布新疆首府、二级城市及经济发展水平较高的市、县，并通过向周边省市渗透，将友好集团的品牌打向全国。